人事部工作汇报

9月份人事部工作总结

人事变动、员工考勤、工资、劳动合同的签订及员工社保是人事部工作的要点。我接收人事部工作也有一个月的时间了，今天就上个月工作做个总结，同时有些问题希望引起各位的注意，有些工作也希望得到各个部门和各位同仁的配合。

一、 关于人事变动。人事变动包括人员调动、人员转正、人员

离职等，为了避免影响人事统计及工资的发放的准时性，人事变动须第一时间电话告知人事部，并且在门店要填好相应的人事表单，人事表单要及时交给商圈秘书。新进员工满两个月，可直接在门店填写转正申请单交给商圈秘书。

二、 关于员工考勤。上个月做了一个新版的考勤表，由门店店

长填写，于每月26日下班前交给商圈秘书。关于员工的考勤在此再次做个强调：1.员工上下班须签到签退，不得代签漏签，各门店签到本须于每月26日下班前交给商圈秘书处。人事部每月会核查签到本，店长统计出的考勤天数若于签到本不一致，人事部会严格按签到本上的天数计算实际考勤的天数；2.店长注意，每月离职和新进人员须体现在考勤表上，新进人员哪怕是做半天一天，他的考勤情况也要出现在考勤表上，离职人员要注明离职手续是否办理，最后工作日期；3.请假必须填写请假单，月底统计实际考勤天数，无请假单的一律按旷工处理，病假须病历和医院开具的正规单据。请假单门店交给商圈秘书，每月26日下

班前交给人事部。

三、 关于员工社保。缴纳社保的员工总部会以通知形式发布，

请按通知时间准时交齐资料。凡转正人员都会缴纳社保，缴纳起始时间为进公司的第二个月开始，公司为员工缴纳社保时，会补交社保至起始时间。

四、 请还没有签订劳动合同的员工到人事部补签。店长监督。

五、 关于工作服的强调。工作服的制做公司花了很多心血和成

本，管理部就工作服的制做发了文，请大家严格遵守发文，一定要爱惜自己的工作服，押金退还的同时，工作服也要交还给总部，收回的工作服必须是干净整洁的，如有损坏按原件赔偿。

六、 关于总部发文的建议。随着总部发的文越来越多，建议门

店做一个总部发文的资料夹，存放总部所有的发文，以便查阅，新人下店也请店长做好关于总部发文的培训工作。总部发文都有编号，店长可统计门店的发文，如有缺少可到总部彭洋那里复印。

最后，如大家对人事这块的工作有何意见和建议，请随时与我联系。谢谢！

第二篇：行政人事部2014年度工作总结汇报

二〇一四年度工作总结汇报

公司领导：

二〇一四年是××公司稳步前进的一年，也是我个人快速成长，提升自己管理能力的一年，在公司领导的正确指导下，仅仅围绕行政管理、人力资源管理两大工作重点，注重发挥行政人事部的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营指标做出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

一、行政管理

（一）协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度

××公司自2014年3月成立以来，各项工作的执行均按照××公司管理办制度暂行执行。经过与公司各级部门沟通及各位公司领导的支持，我在管理过程中不断优化管理流程，完善公司规章制度，并最终完成人事制度及行政制度的制定、发布。同时，为规范××公司××部门团服采购及领用流程，组织制定《××公司××部门团服管理规定》，并在工作过程中坚决贯彻执行，使各项工作有序进行。

（二）贯彻执行公司领导指示，做好联络沟通工作

行政管理过程中，做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

本年度我结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政人事部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

（三）加强办公文件、档案及印鉴使用管理

在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。

建立并完善档案管理，并于年中组织进行公文归纳整理，对于文件编号原则进行重新核定，保证各部门的公文有据可查；同时，对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉。

印鉴使用方面，坚决贯彻公司领导审批原则，不私自擅用印鉴，对于使用印鉴的外来文件，进行留底存档，作为备查。

（四）组织安排公司办公会议，完善会议管理流程

组织和协助组织召开各种会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，做好会议记录和整理会议纪要，准确及时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实情况。

（五）规范办公物资采购、库存的管理

规范公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。

坚持节约成本的原则，并监督各部门使用再生纸打印，节约打印费用千余元。

二、人力资源管理

××公司人力资源管理工作在公司各级领导的带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善公司组织架构、人员编制、培训、考核，使各项人力资源相关工作更加规范化与制度化。

（一）调整公司组织架构及人员编制

随着××公司不断发展，结合公司的实际情况，在公司领导的指导下，对于××公司的组织架构及人员编制进行调整，调整后的团队更有战斗力，将会使工作效率大幅提高，部门配合更加密切。

（二）加强培训工作

按照公司领导要求，狠抓员工思想素质教育，大力加强员工培训方面，我配合××部门，利用员工演出间歇时间，制定合理的培训计划，

每周开展一次文化思想教育课，课程内容涵盖：公司管理制度培训，公共治安管理条例学习，公司企业文化介绍，并与时俱进，结合当前时事政治，学习十七届六中全会会议精神，为员工展现公司发展愿景，使员工对我公司的未来前景更具信心，同时，依照公司的行业类型，为员工开展服务意识的培训，使员工明白与自身发展与公司发展的密切关系，强化集体概念。通过以上的学习员工提高了服务意识，规范了个人行为，端正了工作态度。

（三）员工绩效管理

严格按照公司绩效考核管理制度，开展绩效考核管理工作。开展工作过程中，积极与各部门负责人进行沟通，先使各部门负责人认识

到绩效考核管理机制对于企业发展的重要性，自上而下，循序渐进进行绩效考核管理。

（四）员工薪酬管理

员工薪资核算过程中，坚决按照考勤表实际情况进行工资核算，不遗漏任何需扣款事项，也杜绝少扣款事项，认真负责的做好每月的薪资核算工作。

（五） ……此处隐藏3224个字……出现了员工不报餐现象，使得厨师做饭出现了工人不够吃或剩饭的现象，造成

了不必要的浪费，为厨房工作带来了很大的不便，所以，以后每位员工都必须提前向工

程部饱餐，保证厨房工作顺利进行。对于员工宿舍管理方面的工作还没有做到很好的监

督、管理。下半年将要对员工宿舍的硬件设施进行配置、改善，监督检查员工宿舍卫生，

为员工的业余生活提供一个舒适的休息环境。

行政人事部2014年下半年工作计划

随着公司规模的日趋发展壮大，配合公司2014年度营销目标的实现，加强人力资

源工作的计划性，根据公司2014年各部门的发展计划和经营目标以及2014年上半年开

展工作中的业绩和不足，行政人事部特制定了2014年下半年工作计划。

主要工作类别有两大类：

一、人力资源类工作

1. 人员招聘

①2014年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加，下半年人力资源工作主要

是对一期缺员的补充和对二期用人的储备工作，以及加强和监督对工程部及技术部新到

员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。

②利用节后或高校应届毕业生的人才流动高峰期这些机会，补充一些来自安防、门

业、售后尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源

的更替。

③改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2014年人才猛增的需求。

④在以往绩效考核的基础上实现2014年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、

不断学习提升的内部员工。

⑤满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设

2. 绩效考核

从以往的绩效考核成果来看，绩效考核不再是技术性难题，而是演变成为一种组织

管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一

种管理习惯的形式。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的

任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规

范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了

处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作

品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和

责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

①继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；

②横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。

③重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进

情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；

④推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人力资源部完成此项工作目标的标准就是

保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

3. 职业发展

根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计，明确各岗位的发展通道

及能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。

具体实施方案：

①编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件；

②着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；

③实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；

4.组织构架

进一步梳理人力资源部内部组织架构与岗位设置，明晰各科室、各岗位职责，立足

现状，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。

5.加大公司宣传力度

一个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形

象；要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作

中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力让榆林超霸成为榆林市场上老百姓耳

熟能详的企业。

6.对工作中一些突发事件的处理、解决。

二、行政管理类工作

1. 制度建设

制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作

的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。公司现行制

度里边有基本管理制度和薪资制度，且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关

的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。

2. 团队建设

团队建设对公司发展壮大是至关重要的，他可以促进和增强公司员工的团队协调和

团队合作精神，为公司和员工创建一个良好的人际关系。

具体实施方案：

①文体活动：定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参加

羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。

②登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次。

③拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。

④重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。

⑤春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活

动，讨论、学习和总结公司企业文化。。

⑥公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典活动。

⑦在公司发展到一定的规模后可以适时成立公司党支部，提高员工的党性和思想觉

悟。

3.突发性、临时性工作的处理解决。

在下半年的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所

说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。

行政人事部

2014年4月15日

第五篇：人事部10月工作总结暨计划工作汇报(2014年11月份)

人事培训部

10月份工作总结暨11月份工作计划

（2014年x月xx日—2014年x月xx日）

1、本月工作完成情况：

第1页 共5页

2、需沟通协调问题：

1）、 2）、 3）、

3、下月主要工作计划：

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