提升队伍融合，打造市场监管尖兵

目前，市场监管部门机构改革的物理整合基本全部到位，对于刚组成的市场监管队伍来说，最大的问题是素质不达标的危机，最大的挑战是能力不达标的挑战，最大的恐慌是本领不够强的恐慌。做好新时代市场监管工作，需要一支“在行在状态，有纪律有素质有作为”的市场监管队伍。只有尽快做到队伍融合，才能达到“1+1+1”等于1而大于3的效果。

一、人心融合是队伍融合的关键

三支队伍整合为一，机构融合是前提，人心融合是关键。如何更好地实现人心融合，我所要从政治、纪律、人文关怀三个方面入手，逐步实现融合到位。

把讲政治作为推进人心融合的关键，消除改革顾虑。在县局党组的统一安排下，我所第一时间对党支部进行了换届选举。充分利用三会一课组织大家学习十九大等重要会议精神，充分认识到机构改革是一项重大而严肃的政治任务，是“四个意识”“两个维护”的重要检验，用实际行动把中央的决策部署落到实处，发挥党组织的政治核心作用。党员干部要自觉维护所内团结，服从决定，坚决防止出现各种各样的小圈子，发挥党员的先锋模范作用。

把讲纪律作为推进人心融合的保证。一个没有纪律性的单位如同一盘散沙，毫无战斗力可言。一是要讲政治纪律。从第一次见面会到年终总结会都一直强调，对外我们只有一个声音那就是“通贤市场监管所”，没有原工商、原食药等称呼。大家多说、常说有利于工作、有利于团结、有利于融合的话，对杂音、噪音及时加以纠正制止和谈心引导。机构整合了，就不能各唱各的调，只有行动融合才能真正履行职责使命，完成科学有效的市场监管目标。二是要讲工作纪律，改革调整后多，监管所人员有所增加，但相应肩负的使命和责任也更重大了。遵守工作纪律是我们最基本的要求，无视工作纪律是对事业、岗位的不负责任，也是对领导和同事的不尊重。三是要讲组织纪律，要求大家工作中必须树立组织纪律意识，克服自由散漫，严格按照程序、纪律要求办事，严禁我行我素，各行其是，确保政令畅通、步调一致。四是要讲廉政纪律。市场监管部门权力相对集中，与财富创造主体密切相关，诱惑无处不在，风险时刻隐存。及时如实公开所务财务，提请所内人员共同监督，每月开展警示教育和廉政谈话工作，大家常怀忧患意识，时刻警醒自己，坚守廉政底线，树立监管即服务的意识。

把讲人文关怀作为实现人心融合的载体。机构整合、职能优化，不是简单的物理整合，关键是做到化学融合。一是县局对基层所办公场地进行了规划装修并采购了办公设备对基层所配发。第一时间将所内人员组织在一起办公，让大家相互熟悉了解，逐渐成为朋友；二是听取所内人员的建议，设置了休息室，建立起职工食堂，解决大家的后顾之忧；三是了解所内人员的实际困难，在不影响工作的前提下，适当做一些工作调整，体现人文关怀。从而真正做到“人心融合”。

二、素质融升是队伍融合的保障

无论是人心融合还是职能融合，最终都需要一支有融合意识、融合素质、融合能力的干部队伍来落实。我所共有人员13人，存在年龄结构断代，能力参差不齐等问题。科学调配人员至关重要，县局党组尽最大努力充实基层监管所力量，本着人尽其才、才尽其用的原则，根据人员年龄结构，能力特点科学调配人员。比如由一名内勤工作经验丰富的老同志帮带一名年轻同志搞好行政许可和办公室业务，让业务经验丰富的老同志帮带其他年轻同志尽快熟悉新领域业务工作。从而逐渐形成党员干部发挥先锋作用，勇挑重担；老同志发挥传帮带作用，促进年轻干部快速成长；年轻干部发挥主力军作用，主动在新机构、新岗位上探索新方法、展示新才干的工作局面。

其次，就是着眼于人员素质的融升，满足市场监管的要求。一是县局高度重视业务指导工作，业务股室沉下基层，特别是涉及原质检、价监业务股室带领我所人员走进市场主体，手把手地实地指导，而不是会议部署、照本宣科和填鸭子式的书式培训。让我所人员部分业务从一窍不通到一知半解再到心中有数；二是强化所内人员对本领域相关专业知识和技能的学习、消化、吸收和运用，从县局党组扩大会到所务会惯例的第一个会议内容就是会前学法，从上至下形成了一种学习提升的风气；三是不断总结提升，每周所务会各组通报工作开展情况，遇到的困难，有什么意见建议。能解决的当场解决，有疑问的及时和对应股室沟通解决，特别是在执法办案中政策法规股和稽查大队是我们的重点指导股室；四是合理定位基层监管职责。以辖区2000余户监管对象为基础网格化管理及日常巡查、消费维权，并根据实际，在专项整治、突发事件、重点领域中，灵活调动人员集中力量攻坚，发挥整体优势，突出重点工作，避免出现全而乱。（全文完）