2021年度个人工作总结与工作计划

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工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，进而在今后工作当中得到成长，那么你们知道关于2021年度个人工作总结与工作计划范文内容还有哪些呢?下面是小编为大家准备2021年度个人工作总结与工作计划范文五篇，欢迎参阅。

个人年度工作总结与工作计划一

各位领导、各位同事：

大家好!

在紧张忙碌中201#年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部201#年工作总结及201#年的工作思路，请给予帮助指导。

第一部分201#年工作总结

一、各项指标完成情况

(一)开工工作面指标

根据局指及项目部201#年生产经营计划，结合目前设计院图纸下达较滞后的实际情况，我工区桥梁除婺源车站大桥因图纸未到没有开工外，其余所有中桥、大桥、特大桥桩基、承台墩身均开始施工;隧道除七里亭隧道、十里铺1#隧道外均进入紧张的施工阶段，且在项目部的正确领导下，源口隧道于9月28日、东岭隧道于11月22日相继贯通，实现了闽赣Ⅰ标隧道贯通零的突破。

(二)工程质量控制

201#年已开工项目工程质量水平一般，隧道二衬施工中错台问题较严重，已成通病。

(三)安全文明施工

201#年未出现严重安全生产事故

(四)成本管理

做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。

(五)部门内部建设

根据工作任务需要合理调整过程中组织构架;建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质;建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。

二、存在主要问题

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场技术员的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

201#年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场技术员的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在11月份的迎接集团公司领导检查工作中严抓回头岭隧道安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

5、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽庇胧┕ざ印⒓嗬淼ノ弧⒁抵鞯ノ坏墓低芰剐枰徊降奶嵘乇鹗窃诘鞫献鞯ノ坏幕苑矫婧臀侍獾脑ぜ苑矫嫘枰忧俊?/p>

(二)工程部管理职能应加强

1、制度及规范化管理推进水平不高

201#年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作;同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在回头岭隧道出口的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理以及在业主信誉方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

个人年度工作总结与工作计划二

20_年，我局在区委、区政府的正确领导下，以党的_届四中、五中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，牢固树立“坚定信念、振奋精神、抓住机遇、团结一致、埋头苦干”的商务精神，进一步解放思想，更新观念，转换机制，转变作风，紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神，在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各项目标任务，商业工作取得了非常显著的社会效益和经济效益。

一、20_年商务工作总结

(一)各项目标完成情况

1、__区实现社会消费品零售总额8.7亿元，比上年同期上升11%。

2、我区社会消费品零售总额占地区生产总值(gdp)14.51亿元的60%。

2、商务系统企业税金上交230万元。

3、局机关招商引资完成840万元。

(二)主要工作

1、稳定推进流通改革，强化企业内部管理

推进流通改革，增加企业效益，确保商务系统生存、稳定、发展，是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损控制目标及“三金”交纳认真进行分解，逐项落实到每个企业，并定期检查督促完成。饮服公司在加强管理、盘活资产上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租赁给童星艺术幼儿园，年增收入13400元，二是重租红旗照相馆，年增收入5520元，三是全部租出长期闲置的华清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，开源节流方面，一是应对全公司日益严重的收支倒挂问题，强化了收支计划性，加强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支计划，在具体操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目标考核，从领导到办事员，人人有目标任务，每人每月工资都实行浮动，实际收入和工作状况即按租金收取任务完成情况等项工作评分结果挂靠，达标奖励欠收处罚，从而提高了大家工作责任心，使公司的资产管理、合同管理、租金费用收取走上良性循环轨道。_年应收租金110.80万元，实收110.38万元，回收率99.60%。三是加强对五一饭店的领导，五一饭店现在是唯一的国营老字号饭店， ……此处隐藏13749个字……动作出部署和安排。区委第二督导组副组长、区人大副主任郭泽斌到会并作重要讲话。督导组成员出席。

(2)创新活动载体，深入开展学习

社区党工委根据上级要求和实际情况，在学习教育、听取意见环节精心组织了党员干部学习。采取了集中学习和自学相结合的方式。

(3)深入职工群众，虚心听取意见

坚持开门搞活动、虚心听取职工群众意见是本次教育实践活动的重要一环。社区组织召开了3个不同层面座谈会，分别听取了社区工作人员代表、党代表、人大代表、群众代表的意见。社区班子成员还与分管部门负责人和社区工作人员面对面交流，直接听取对自己在“四风”方面的意见。本次听取意见活动累计听取50多人次的意见，收集各类意见建议16条，经过汇总整理，进一步归纳为4部分、10条意见。

(4)切实查摆问题 ，主动分析不足

为做好查摆问题，开展批评环节工作，7月初，社区党工委在第一环节听取群众意见基础上，主动查找社区领导班子自身存在的“四风”问题，同时对各科室存在的“四风”问题提出意见。

(5)深入对照检查，开好民主生活会

在区委第二督导组的悉心指导下，班子及个人的对照检查材料均进行了6次以上的修改完善，并报送区委第二督导组、区委党的实践活动办公室审核通过。8月7日，社区领导班子全体成员按照区委活动办公室和第二督导组的要求，利用一天的时间召开了专题民主生活会。区联系点领导区委常委、区人武部长翟仁飞同志到会并作重要讲话。区委第二督导组成员、区人社局副局长李唐同志到会指导。

(6)狠抓整改落实，促进建章立制

切实做好整改落实、建立长效机制，是教育实践活动取得实效的核心和落脚点。针对前两个环节集中查摆出来的具体问题、职工群众反映强烈的突出问题，以及“回头看”进一步查漏补缺提出的个别问题，社区领导班子进行了认真细致地研究，逐项分析确定整改的努力方向和重点任务，制定了金域社区群众路线教育实践活动整改方案、金域社区党的群众路线专项整治方案。

2、基础工作。

社区党工委在党建方面着重做好五个方面的工作：一是切实加强领导班子建设，提高领导班子执政能力与驾驭全局工作能力;二是规范和完善党员管理制度，加强党员教育工作;三是加强基层基础建设，充分发挥服务中心作用;四是抓好党费收缴管理和党员统计工作，做好党员发展工作;五是组织党员参加组织活动，做好老党员、困难党员走访慰问工作。

二、经济工作

今年以来，社区紧紧抓住金域名城、欧洲商城、白马市场等产业项目聚集在我社区的有利时机，紧抓机遇促发展。一是大力发展现代服务，努力培植新型商务中心。依托吴湾路区位优势，以发展经济为主，积极配合市、区主抓了瑶海家具城、白马市场、欧洲商城等项目的落成工作。二是巩固完善传统商业。做好白马市场、金域名城一条街综合利用，积极发展特色街巷，大力促进金域名城步行街建设与规范，正确引导餐饮、夜市、网吧、专卖店、连锁超市、洗车业、修理业等服务业健康发展。

20_年区委、区政府下达的招商引资目标任务为2个亿，截止目前完成53%。固定资产20_年任务目标1个亿截止目前实际完成50%。协税护税20_年440万，实际完成450万。

三、综治工作

矛盾纠纷排查调处化解工作。在各网格片建立10人以上的综治信息员队伍，坚持抓早、抓小、抓苗头，及时收集、了解各类矛盾纠纷信息，排查治安隐患和不稳定因素。加强以社区司法所和网格片调委会(人民调解庭)为主的人民调解队伍，以预防群体越级上访和恶性刑事案件为重点，强化基层人民调解工作，做到“小事不出网格片、大事不出社区、矛盾不上交”，把问题解决在基层组织，把矛盾化解在萌芽状态。为了提高基层干部的矛盾调处能力，今年，3月份社区举办了一期调解员业务培训班，共65人参加。全年辖区共调解民事纠纷72起，调解72起，调解率达100%，成功率达98%。

个人年度工作总结与工作计划五

转眼间，201#年即将过去，大家在这忙碌的一年了，相继完成了不少工作，集气站的面貌也焕然一新，大家在盘点这一年中收获的同时，又寄希望于未来。

一、一年来集气站的主要工作情况

1、在这全年工作中，在区部领导的支持帮助下，在我的严格要求和集气站全体职工的大力配合下，大湾___集气站的各项工作圆满完成，完成了___-集气总站共计8次清管和批处理工作，共计完成直接作业环节120余次，完成站内一般作业160余次，全部作业中，未发生一起不安全生产事故，全年迎接集团公司、油田总部、分公司机关、采气厂机关和采气区等各级领导检查共计50余次，对各级领导检查的问题都进行了一一整改，整改率100%,完成了每月集气站的固定式硫化氢探头比对工作，并及时上交纸质台账，完成了站内灭火器的更换工作，并建立台账，确保台账与实际物品一一对应。

带领职工完成《集气站及集输管道安全隐患治理工程》和《地面集输SCADA及CCTV系统的升级改造工程》，在此工程中，更换了全部排污管线，碱液浸泡清洗站内流程，完成了收发球筒区DN500球阀更换2处，DN150球阀更换1处，DN50截止阀更换3处，完成了酸液罐排污进口流程改造一处，完成了集气站及集输管道安全并做好站内撬块设备管线的防腐刷漆工作，完成了大湾4#阀室上游50m处燃料气管线穿孔泄漏整改工作。完成了第一、第二季度和第三季度的压力容器冲砂工作，完成了三季度的井控方面检维修工作，完成了污水区污水池的转运工作，完成了清水池和放喷池中清水的处理和外排工作，完成了后河临边护坡混凝土浇筑工程，后期对护坡进行标准化作业。通过行之有效的工作方法和要求，我们集气站保质保量的完成了区部交代的各项工作，及时将现场问题进行整改，未发生一起不安全事故和人身伤害事故，在工作作风上得到了区领导的肯定，也得到了站内人员的支持，保障集气站的安全平稳生产。

2、在这一年的工作中，各级领导及集气站自查自改共计查出站内安全隐200余项，解决现场安全隐患198项，剩余两项已经报物资计划，并及时整改。

全年提出群众安全员监督建议共计30余条，被厂机关和区部采纳的有8条。通过这一年来的努力，集气站在安全平稳的运行着。

二、下一年的工作计划

1.采取理论与实际操作相结合的方法，严格按照各级领导的工作指示，协同集气站全体职工，做好集气站的所有工作。

2.每旬重点学习一项操作技能，包括工作原理、设备的性能、各项参数及常见故障分析和处理等，并在现场允许的情况下进行实际操作，逐步强化自身的职业技能。

3.认真学习高酸气田开发相关的安全知识，严格落实安全生产十大禁令、采气厂安全十观、九环节、八必须、七想七不干、六个一和工前五讲等制度，保证集气站的安全平稳生产。

总之，在过去的一年里，我们集气站虽然也取得了一些成绩，但和上级领导的要求还有相当大的差距。在今后的工作中，带领集气站全体职工，努力将我站建设的更好，创造一个安全、文明的工作环境，不辜负领导和同志们对我的期望。

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