原燃料科1月份工作总结

原燃料科1月份工作总结

一、 当月工作整体概述

1月1日-31日，采购各类原燃料16.02万吨。按照生产节奏的变化影响及时调整库存，合理安排到货，保证了生产所需。

二、经营指标完成情况

1.采购计划完成情况（单位：万吨）

2.采购价格变动情况（单位：元/吨）

注：铁精粉价格为不含税出厂价，焦炭、球团矿价格为含税包到价。

3.结算成本情况（单位：元/吨，万吨）

三、本月降本、创效情况

本月通过采取各种措施共创效663.03万元。

1、采购降本

铁精粉利用现金折扣，本月降本0万元。东鑫准一级焦炭利用现金折扣，本月降本37.05万元，合计37.05万元。

组织球团招标，中标价1745元/吨，本地球团跟随中标价降50元/吨执行，合计降本48.7万元。

累计采购降本85.75万元

2、联采、自采物资招标创效

自采辅料溶剂类通过招标创效149万元。（通过研究周边市场轻烧白云石低80元/吨，轻烧白云石粉低60元/吨，炼钢石灰低20元/吨）。

3、物流创效

①汽运焦炭到货39118吨，减少场内倒运费11.74万元；（每吨3元）。

②火运焦炭铁路运费实行实重收费后，满载率100%比标准满载率93.29%提高6.71%，实现物流创效14.67万元（130*0.067*到货量）；此外喷吹煤满载率100.03 %，铁精矿粉满载率100 %，完成考核指标。

③通过前期高速运费免费政策降低汽运运费的契机，和供应商进行多轮谈判，达成协议，自4月8日起国内铁精粉铁路运费降17.11元/吨,降幅20%，本月节约采购费用0万元以上。

当月累计实现物流创效26.41万元。

4、避峰就谷创效

安排专人每周三前依据普氏指数测算铁精粉涨跌幅度，与供应商加强沟通采取抢发或延期发货的策略避峰采购打时间差创效，1月份累计降49元/吨，避峰就谷采购，预判市场，资金到位的情况下，看准下周价格上涨态势后，提前安排发货，降本0万元。

5、用料结优化创效

天瑞、东鑫准一级焦炭使用比例已达到60%以上，本月到货39118吨，降本140.8万元（到货量*0.8*45）。

配合炼铁厂优化烧结矿用料结构，本月采购低品位高铝铁精粉2029吨，降本192.55万元。（到货量*（邯邢平均单价-450））

用料结构优化累计降本333.35万元。

6、优化合同条款

加强质量监管避免经济损失68.52万元。

四、重点工作

1、坚持做好两个服务，与使用单位保持密切沟通，及时掌握生产厂实际生产消耗、库存等第一手资料，并且时刻关注供应商所在地及舞钢的天气，及产地环保现场等情况，及时调整发货节奏，做好雨雪天气及环保限产形势下的安全保供工作。

2、近期喷吹煤、美锦焦炭受资源及运输因素的影响，发货异常困难，积极与采购总公司专业公司及供应商沟通，紧盯资源和车皮计划审批，确保煤焦等急缺物资及时供应。与采购总公司沟通，紧急启动国能神华喷吹烟煤渠道，做到了喷吹烟煤的安全保供。

3、河南能源高可磨喷吹无烟煤已经到货，与炼铁厂密切联系，跟踪到货质量及使用效果。

4、受铁路影响，煤炭、焦炭发货异常困难，且受平东站检修等因素影响，车辆到站也没有规律可言，针对以上情况，积极配合采购总公司和供应商协调资源和发车计划及车辆在途情况，此外，到站后积极与运输部联系尽快组织调回配车。

5、配合集团统一营销平台建立，按照股份公司要求推进对数据抽取的验证，期初及现行合同的录入等工作。

五、下月重点工作和措施

主要工作目标：采购焦炭5.7万吨、喷吹煤2.1万吨、铁精矿0万吨、球团矿3万吨、辅料4.7万吨。

1、继续深入配合炼铁厂用料结构优化工作，合理安排好各品种物资的发货工作。

2、持续关注煤炭、焦炭、熔剂的到货质量，严格把控质量关口不放松。

3、继续做好美锦焦炭及喷吹烟煤等紧缺物资的组织发货工作，确保稳定到货。

4、铁精粉采购根据普氏指数变化情况，把握好调价间隙，通过控制发货节奏，实现避峰采购，看准市场，力争在市场变化过程中实现最大创效。

5、、重点关注铁路运输、环保对春节保供带来的影响，提前谋划，制定应急预案，确保万无一失、安全保供。

原燃料科

2021年2月7日