当前位置:首页 > 述职报告

市粮食局经理述职报告

时间:2023-12-14 20:35:10
市粮食局经理述职报告[本文共5658字]

市粮食局经理述职报告

聘才网小编为大家搜集整理的市粮食局经理述职报告,欢迎大家阅读与借鉴,希望能够给你带来帮助。

篇一:市粮食局经理述职报告

一年来,我作为省粮食局党组抓党建工作的第一责任人,团结带领党组一班人,立足工作实际,解放思想、求真务实、开拓创新,抓重点、强基础、创特色、建机制、促发展,紧扣加强党的先进性建设和执政能力建设这条主线,深入推动创先争优活动,不断加强基层组织建设,全面提升了党建工作水平。

一、加强领导,创新务实,认真落实党建工作责任制

随着粮食购销市场化改革推进,粮食产业经济快速发展,在粮食行业由传统向现代转变突进过程中,如何充分发挥机关党组的政治核心作用,确保经济目标不偏离、政治目标不偏向,我深感责任重大。一是做到思想认识定位准确。按照党建工作的总体要求,坚持用辩证统一、融合发展的观点来处理党的建设与粮食义务工作的关系,把党的建设放到粮食工作中去思考、去定位、去谋划、去落实,与粮食工作同部署、同检查、同考核,做到党建工作与粮食工作目标同向,工作合拍,措施配套。二是科学谋划党建工作。在梳理总结往年党建工作的基础上,组织研究年度党建工作,召开了全省粮食系统党建工作会议,安排部署机关党建工作,指导系统党建工作,明确党建工作目标任务、工作重点,为抓好党建工作理清了思路,做出了详细规划。局党组适时召开会议,听取机关党委的工作情况汇报,研究解决党建工作中存在的问题和困难。党组成员联系一个基层党组织,每年深入到联系点指导开展工作2次以上。三是加强阵地建设。把健全党的组织机构、工作机构、理顺党的组织关系作为一项基础工作来抓,多渠道解决党组织活动经费,保证党建工作的顺利开展。无论资金有多么紧张,只要党建工作开展活动需要经费,我都会积极想办法确保资金到位,每年从行政经费中落实50万元用于开展机关党建、农村党建和干部交流工作。

二、创新载体,力创特色,切实加强党的基层组织建设

积极引导党员领导干部认真履行管党职责,帮助基层党组织思党建、议党建、谋党建、抓党建,确保基层党建工作规划和责任目标的落实。一是深入开展“基层组织建设年”活动。按照省委开展“基层组织建设年”活动的部署要求,我局党组及时研究制定了实施方案,按时完成了党组、机关党委、基层党组织分类定级、整改提高、晋级升位工作。在活动中,我局还开展了“注重党建创新创智”的自选动作。从局党组到各党委(支部)都结合业务工作精选自选动作。局党组开展了“质量水平提升年”活动;机关党委开展了“创先争优服务月”活动;机关党支部结合“帮联驻”和党建扶贫工作,开展了“一支部一项目”活动;省储备粮管理总公司党委开展了“标准化党支部”创建活动、“党员示范仓”活动及实行党建工作片区负责人制度。二是着力提升党员队伍素质。坚持“三级联动”机制和“三会一课”制度,采取集中收看会议实况、中心组学习、支部学习、专题讨论等形式,组织党员学习中国特色社会主义理论,深入学习贯彻党的十大、省十一次党代会精神,全面把握党的十八大重大理论观点、重大方针政策和重大工作部署,自觉把思想统一到党的十八大精神上来,把力量凝聚到实现党的十八大确定的各项任务上来,在解放思想中坚持科学发展,奋力后发赶超。三是深入推进党务公开。在党务公开工作中,我局注重“三个加强”(即:加强组织领导、加强制度建设、加强监督检查),健全党务公开工作机制;坚持“三个规范”(即:规范公开内容、规范公开时限、规范公开程序),注重党务公开质量;突出“两种载体”(即:常规公开载体、定期公开载体),增强公开的实效性;抓好“四个结合”(即:与党建责任制相结合、与政务公开相结合、与推动党支部建设相结合、与创先争优相结合),提升党务公开效能,党务公开工作进一步规范;党员干部了解党务工作的渠道进一步畅通;党务公开监督范围进一步拓展;党务公开促进了粮食工作的开展。我局党务公开工作在全省党务公开现场会上作经验交流发言。

三、转变作风,服务基层,扎实开展“帮联驻”工作

按照省委关于“部门帮县、处长联乡、干部驻村”的工作部署和要求,我局立即组建工作队赴黎平开展挂帮工作。一是建立局领导帮扶机制,制定党组成员、处长、干部全年分月计划列表,定时间定任务,由党组成员分批带队到点调研指导和召开联席会议;明确党组成员利用自身资源对口联系协调省直部门,就基层所提问题或项目申报进行分工负责,协调和帮助解决资金1000多万元。二是建立帮扶长效机制,局党组研究制定了工作方案、帮扶工作规划、联系工作会议制度等,促进了挂帮工作常态化、规范化、长效化。三是建立驻村干部管理机制。建立了挂帮干部“一周一会”工作交流制度,“一周一报”信息制度、“一月一回”休息制度和特殊情况离村请假制度。

四、围绕中心,服务大局,强力促进粮食经济发展

在党建工作中,狠抓领导班子建设和基层领导班子建设,为粮食工作发挥了引领方向、保驾护航的作用,粮食工作取得了新成效。粮食宏观调控能力显著增强,省内粮食供需平衡、价格基本稳定;粮食储备体系进一步完善,全省县级储备实现全覆盖,地方粮食储备总量创历史新高;依法管粮全面推进,粮食检测体系实现全覆盖,粮食流通正常有序,粮食监督检测工作走在全国前列;军粮供应管理保障有力,做到了让政府放心,部队满意;粮食民生工程惠及城乡,农户科学储粮助农增收2808万元,优质粮油订单带动农民增收5.1亿元,“放心粮油”工程惠及百姓,“放心粮油工程”进学校、进社区、进农村受到中央电视台、新华网等主流媒体、粮油市场报等行业媒体以及贵州电视台、贵州日报等省内媒体的高度关注和专题报道,国家粮食局、中国粮食行业协会在“全国放心粮油进农村现场会议”上,总结推广了“贵州经验”。

我局党建工作虽然有所进步,但与省委的要求还存在差距,在今后工作中,我们将努力改进工作方法,创新工作方式,积极探索新形势下抓好党建工作的新途径,切实加强机关党的建设,为粮食经济发展提供强有力的政治和组织保障。

明年重点抓好以下工作:一是认真抓好党的十八和省委十一次党代会精神和国发2号文件的贯彻落实;二是强化责任,细化措施,带头落实党建工作责任制;三是牢牢把握服务中心、建设队伍两大任务,全面抓好党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设;四是继续开展创先争优活动和“五好”基层党组织创建活动;五是转变作风、服务基层,扎实开展“帮联驻”工作。

篇二:市粮食局经理述职报告

新的一年在漫天飞舞的白雪中已经到来,回顾远去的2011年,在市粮食局的正确领导下,我带领公司领导班子和广大干部职工,抓改革,促发展,以提高企业经济效益为目的,实现了企业经济跳跃式发展,全面完成了局党委下达的全年目标任务。

一、以发展为目的,加快企业项目建设。

作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一,我们不仅在粮食加工上大做文章,做大文章,还要逐步涉足其他领域的发展,只有这样,企业才更有活力。因此,在经过详尽的市场调研和分析之后,我们上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资万元,目前一期工程已投入生产,并在逐步加大生产量和扩大市场占有率。该产品的全面上市,每年可为公司新增销售收入亿元,安排近人就业,在壮大企业实力的同时,也将带动周边农业和相关产业的发展,有力的推动了我市食品工业的发展。

二、加强企业管理,提高经济效益。

为使企业取得更好发展,我利用各种形式加强学习各种理论知识,在公司内部狠抓财务管理、成本管理、经营管理、民主管理和人力资源管理等等,用先进的管理理念经营管理企业,使企业发展实现良性循环,并取得了较好的效果。截止2011年底,公司实现销售收入亿元,利税万元,公司“”牌面粉在获得中国粮食行业协会“放心面”、“河南省免检产品”的基础上,今年又荣获“河南省名牌产品”和“国家免检产品”、“无公害农产品”称号,畅销全国20多个省市,出现了供不应求的良好局面。

三、实现民主决策,发挥班子整体优势。

坚持重大事项集体研究,决策风险和项目建设工作勇于负责,以实际行动做好班子表率。对班子副职分管的工作全力支持,大胆放手使用,让班子成员切实感到有用武之地。同时,我带领班子成员严格遵守党风廉政有关规定,提高反腐倡廉意识,加强廉洁自律教育,把包括我在内的党员干部言行都置于职工群众的严格监督之中。

四、党的建设和精神文明建设进一步加强。

一是不断加强和改进党的建设,提高公司领导班子和党员整体素质,不断为党的肌体注入新的活力。二是深入开展党规党纪学习教育活动,进一步增强了党员干部自觉接受监督的意识,进一步增强了纪律观念,对自觉遵守党的纪律,依法治企,保持党员的先进性起到了一定的促进作用。三是坚持“两手硬”的方针,大力推进精神文明建设。在获得省级文明单位称号后,公司对此项荣誉十分珍视,积极开展创建活动,使遵纪守法、讲文明、讲卫生的观念深入人心,公司呈现出人心凝聚、局面稳定的良好发展势头,有力地促进了生产和经营的发展。

回顾往昔,虽然在工作上取得了一定成绩,但是也存在一些不足之处。比如平时由于忙于生产经营工作,对理论知识的学习不够系统和深入,企业管理上需要进一步完善,在以后的发展中,我要认真对待这些问题,努力改变这种状况,使我自己综合能力不断提高,使公司取得更大成绩。

篇三:市粮食局经理述职报告

一年来,在市委、政府和粮食局党委的正确领导下,坚持解放思想,求真务实,开拓创新,自加压力,坚持以邓--理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,结合实际,卓有成效地开展了各项工作,为实现企业效益明显提高、现代企业管理制度逐步完善、职工收入稳步增长、精神文明建设效果明显的既定目标,为构建和谐企业、和谐塔城做出了积极的贡献。现将一年来的各项工作述职汇报如下:

一、 严格遵守党的政治纪律,做到了在政治上坚强有力

一年来,本人在政治上、思想上、行动上坚决和上级党委保持高度一致,坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本方针、基本经验,坚决执行市委的各项决策、决议,坚决不搞“上有政策、下有对策”,自觉维护市委权威。能坚决贯彻执行党的民族政策和宗教政策,坚决反对“三股势力”,坚定不移维护祖国统一,维护各民族的团结,维护新疆安定团结的大好局面。

作为一名党员干部,努力做到襟怀坦白、公道正派、坚持原则、克己奉公,起到了一个党员的先锋模范作用。

二、加强学习,不断提高自己的政治思想素质

本人通过不断总结实际工作经验,认为当前我们正处在一个快速发展变化的时代,各种新知识、新事物层出不穷,不学习,就不会进步,就不能适应新形势、新任务的要求,就干不好工作。一年来,本人认真学习了xx届五中六中全会和xx大精神,不断增强做好各种工作的原则性、系统性、预见性和创造性;努力学习了企业管理知识和法律知识,学习各地先进的管理经验,全面提高了自己的理论素养、知识水平和工作能力,在思想上形成了新的自觉,在实践中取得了新的成效。

三、廉政建设方面

一、加强自身廉政建设,严格要求自己。为提高自身的政治理论水平,打牢拒腐防变的根基,我在积极参加市委、粮食局党委组织的各种政治学习的基础上,结合“两风”建设的具体要求,较系统地学习了《党政领导干部廉洁自律读本》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决议》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》及各级领导的重要讲话,不断增强献身党的事业的责任感、使命感和荣誉感。首先坚持做到“四不做”,即不做有损于党员干部形象的事、不做对企业和集体不利的事、不做好大喜功的事、不做个人主义的决策;一年来,我始终遵循企业利益集体利益第一的'原则,一切围绕公司利益,一切为了职工着想,深入进行调查研究虚心听取 职工意见。

二、一年来,本人作为企业领导班子成员,能切实履行职责,积极参与集体领导,认真落实集体领导下的分工负责制,切实做好自己的分管工作,切实做到“四个服从”。

三、本人能始终牢记“两个务必”,和“八个坚持、八个反对”,坚决遵守中央关于领导干部廉洁自律的有关规定,清正廉洁,以身作则,率先垂范,始终做到自重、自警、自看、自励,坚持从小事抓起,从点滴抓起,不该吃的绝对不吃,不该要的绝对不要,不该去的地方绝对不去。真正把心思用在实干上,把精力用在了抓落实上,把时间用在了解决问题上,以实实在在的工作成绩,回报组织的信任和培养。

四、业务工作

本人XX年1-5月担任阿西尔新肯巴克村挂职党支部书记期间,坚决按照市委推进新农村建设的总体部署,在乡党委的领导下,结合村队实际,卓有成效的开展了各项工作,使村民自治制度得到全面落实,村集体收入明显增加,村民素质明显提高,村容村貌明显改变,村党支部领导作用和战斗堡垒作用明显加强,主要做了以下几个方面的工作:

一是提高了村集体收入。通过公开发包土地、清理村民欠款等方法,仅XX年上半年村集体就收入5.8万元,创村历史新高。

二是大力推行村务公开制度,把村两位班子置于广大村民的监督下,使广大村民心平气顺,没有出现一起上访事件。

三是推进了文化建设。在市委组织部和对口单位的大力支持下,对文化设施投资5万元进行了改造,并利用节日、农闲时节组织广大党员、村民进行各种活动,组织村民收看远程教育,丰富了村民文化生活,提高了支部的凝聚力。

四是有力推进了民主管理进程。通过村民代表大会、村民大会形式使村民积极投身于新农村建设,上半年维修渠道2公里,新修500米,新建了2座涵洞,改善了基础设施。

五是积极引导农民进行科学种植,千方百计提高村民收入,XX年春耕期间引导村民膜下沟灌近1千亩。

六是大力加强基层组织建设,实行值班制度,定期组织党员开展“三会一课”活动,并选送了3名优秀村民参加了市党校的培训,并进行培养,为党组织增加了新鲜血液。

本人XX年6月15日根据市委安排任现职以来,迅速进入角色,紧紧围绕市委的工作大局,在市委的正确领导下,积极配合协助总经理开展工作,较圆满的完成了各项工作任务。

一是在工作中识大局,顾大体,虽然自己一直在粮食部门工作,十分熟悉各项业务,但仍做到在工作中不敢有一丝懈怠,一切围绕企业发展开展工作,形成了讲求实际、工作扎实、雷厉风行的工作作风。

二是作为企业领导班子的一员,始终能够认清形势,摆正位置,维护企业总经理权威,积极主动支持、配合企业主要领导开展工作,为企业班子之间形成相互信任,互相关心,互相支持,互相配合的氛围作出了贡献。

三是在自己分管的工作中,认真落实,组织协调,作为企业党总支副书记,积极配合党支书记开展党建等各项工作,制定了一系列相关可行的党建工作制度,使企业党建、党风廉政建设工作迈上了新台阶,在分管的业务工作中,始终树立新观念、新思维,努力适应粮食体制改革的新形势,不怕吃苦,积极工作,认真负责,围绕企业发展为中心开展工作,落实企业主要领导和公司班子的各项决策,不争名,不争利,使自己分管的工作在短期内有了很大提高,有力推进了企业各项工作开展。

四是在工作中,讲究方式方法,团结同志,能经常深入工作现场调查研究,对企业情况能做到心中有数,能及时向主要领导汇报工作,为整体工作推进提供了保证。

五、不足之处

本人在工作中,虽然取得了一些成绩,但离上级党委的要求还有一定差距,也存在一些不足之处,如本人各项素质有待于进一步提高,学习有待于进一步加强,在今后的工作中,我将继续围绕市委的工作大局,在局党委的领导下,积极配合企业主要领导开展工作,为企业的科学发展和做大做强而尽心竭力,作出更大贡献。


[市粮食局经理述职报告]相关文章:

1.粮食局局长2016年述职报告

2.粮食局个人述职述廉报告

3.粮食局基层党建工作述职报告

4.市粮食局2016年工作总结

5.2016年粮食党组书记抓党建工作述职报告

6.集团总经理述职报告

7.2015项目经理述职报告

8.2016年公司采购经理述职报告

9.集团总经理个人年度述职报告2016

10.品质经理述职报告

《市粮食局经理述职报告[本文共5658字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式