总工程师述职述廉报告

总工程师述职述廉报告

尊敬的各位领导、各位同志：

自任工程建设公司总工程师以来，在上级主管部门的坚强领导和公司党政的正确指导下，本人认真学习贯彻习近平总书记关于安全管理工作工作的重要论述和指示精神，牢固树立“安全第一”的发展理念，紧密结合公司各项重点工作实际和分管业务，以担当担责的态度、从严从实的作风，持续提升所分管各项工作业务水平。下面我将分管工作情况和廉洁自律简要汇报如下：

一、学业务、强理论，落实意识形态责任

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织、两级集团公司保持高度一致，深入学习党的十九大、二十大精神，认真学习习近平总书记习总书记考察调研山西重要指示精神，贯彻执行两级集团公司职代会精神，切实用职代会精神指导实践推动工作;始终坚定理想信念，坚定对马克思主义的理想信念和对社会主义、共产主义的理想信念，坚定对中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信;切实增强政治意识、大局意识、看齐意识和核心意识，始终做到旗帜鲜明，立场坚定，对党忠诚老实，对党组织讲实话、讲真话，不当两面派，不做“两面人”。

二、以身作则廉洁从业，履行落实“一岗双责”

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，严格执行廉洁自律准则，提高自我要求，严格遵守中央八项规定，自觉抵制“四风”问题，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“四个服从”，要树立规矩意识，严格按党性原则办事，按政策法规办事，按制度程序办事，严于律己，保持清正廉洁。我将继续认真贯彻落实党风廉政建设责任制的各项规定，带头履行“一岗双责”，落实“一岗双责”，做到重要情况亲自掌握，重点工作亲自落实，从党员教育管理、干部队伍建设、党建工作责任制等方面规范党建工作，把党建工作任务落实实处，切实做到事事有人抓，人人有责任，件件有着落，形成齐心协力抓党建的浓厚氛围，凝心聚力促和谐的良好局面，强化担当意识，压实主体责任。

三、严格落实整改党委巡视巡查问题

在山西焦煤党委第一轮巡察过程中，自己分管范围内共有两条问题，分别是“安全整治不到位”、“安全生产隐患还未得到有效控制”，这些问题的出现，反映出自己平时工作中有疏漏，对一些问题认识不到位。自己虚心接受问题，并针对这些问题逐条分析原因，在下一步工作中举一反三，带头落实整改相关问题。

四、安全、环保等各项工作履职落实情况

安全管理方面，我们坚决彻底整改焦煤党委巡视组工程领域巡视巡察的问题，在整改中完善管理制度，对公司所有安全制度逐条梳理，建章立制梳理修订下发了《工程建设公司安全管理制度汇编》，并结合公司土建、安装、矿建综合施工特点，狠抓落实杜邦安全管理体系工作，及时调整安全工作重点和工作思路，修订了杜邦安全管理十五大体系建设；在我的督导下公司各级领导干部下现场“走动式”动态检查660余次，共查隐患问题505条，检查中查出的所有隐患问题全部整改完毕，安全管理部逐一建立了动态安全检查台账，有效遏制了“三违”现象的发生。

环保管理方面，坚决树牢生态环保的底线思维和红线意识，坚持把环保工作摆在与安全生产同等重要位置，加大了工程环保投入，落实施工期污染防治措施。各分公司、项目部制作了施工现场环境保护公示牌、及时清扫施工道路、施工现场定时洒水车洒水、限制车速、安装洗轮机、散装材料采覆盖措施，减少粉尘对周围环境的影响等。各项目部（厂、站）制定现场扬尘污染方案、洒水制度；对集中土方采取覆盖、抑尘措施，施工现场施工区材料堆放整洁平整、无乱堆放、失散落物，做到工完、料清、场地清，保持场容场貌整洁。

人才培养方面工作，加强技术等专业人才的培养，强化培训，提升工作专业能力，在我的督导下职校根据两级集团公司一号文及2022年职工教育工作安排等相关重点文件的要求和思路，制定了《工程建设公司公司2022年职工教育工作安排》的通知，明确了分阶段、分步骤对公司管理岗位、专业技术岗位、基层操作岗位进行培训，组织项目部级培训41次，培训员工539人次；完成安全“三类人员”培训138人次；完成住房和城乡建设领域现场专业人员的继续再教育培训共105人。

技术管理方面工作，技术管理部在我的督导下建立切实可行的施工技术管理制度，如建立完善工程中收发文的登记签收、归档制度；施工技术的交底制度；施工过程中变更施工方案的申报、审核制度同时对制定好的制度和办法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。狠抓工程技术管理，全年共审核技术措施120余项、专项施工措施40余项，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作,消除工程断点和缺陷点。

质量管理方面，强化质量管理体系，本人先组织项目部和主要部室骨干人员召开施工动员会，根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配，建立了以项目部管理人员为核心的质量管理网络；形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面；加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案；组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书；规范施工操作程序，建立技术交底制度；对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。

试验检测方面，在我的审核督导审核下制定了《检测公司管理办法》，对检测公司管理的主要事务划分职责，层层落实到人，完善了《检测报告发放管理制度》，规范了检测委托流程、质量监督细则、检测报告的内部审核流程等。组织设备及仪器的检定、校准，为检验检测提供可靠的技术支持。6月中旬，在煤炭质量监督总站顺利通过了11名检测员的检测证考核及检验检测机构的年检考核；11月初公司通过了住建厅对我检验检测公司的年度动态考核，完成了对我公司资质及技术人员、设备情况、各参数检验检测报告、2021年度及2022年度9月30日前检验报告台账的审查。

五、存在问题与不足

在总结成绩的同时，还要看到自己的不足，才能更好地理清思路，确定自己的努力方向。

一是随着公司的发展，个人的知识结构有待完善，工作的全面性有待提高，需要进一步加强学习，转变思想观念和工作作风，二是工作中缺乏开拓创新精神，工作标准上执行不够严格。在今后的工作中，本人一定认真学习贯彻党的十九大精神，牢固树立和落实科学发展观，努力提高自身政治素质和工作能力，牢固树立生存意识、危机意识，转变观念、苦练内功，夯实基础管理，完善质量管理制度，进一步完善公司质量管理体系。

总而言之，通过全体同志的共同努力，各项工作都取得了新的进展，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2023年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。